Achtergrond en ontwikkeling
Tijdens mijn studie Bedrijfskunde, in combinatie met mijn rol bij Jamie Oliver, ontwikkelde ik inzicht in de wisselwerking tussen bedrijfsvoering en organisatiedynamiek. Ik maakte kennis met P&L-verantwoordelijkheid, KPI-systematiek en prestatiesturing, maar vooral met de onderliggende realiteit: organisatieresultaten worden bepaald door hoe mensen de doelstellingen interpreteren en zich daartoe verhouden. De wijze waarop beloningssystemen worden vormgegeven, hoe verslaglegging tot stand komt, informatie wordt verwerkt en hoe doelstellingen worden vertaald naar de organisatie, het zijn zomaar wat factoren die het verschil maken tussen strategie op papier en resultaat in de praktijk.
Ik leerde dat er aanzienlijke verschillen kunnen bestaan tussen wat organisaties willen bereiken en hoe mensen daarop reageren. Die dynamiek tussen strategie en mensen vormt de kern van mijn werk.
De stap naar Vesgo
Na ruim 18 jaar in loondienst op verschillende managementposities, waar ik mij onder andere richtte op procesoptimalisatie, het opzetten van afdelingen, overnames en het ontwikkelen van betrouwbare stuurinformatie, richtte ik in 2024 Vesgo op.
De directe aanleiding was een uitnodiging om deel uit te maken van het kernteam dat uitvoering geeft aan het kernenergieprogramma van het Ministerie van Klimaat en Groene Groei. Een opdracht van substantiële omvang en maatschappelijke relevantie. De wens om organisaties te ondersteunen die misschien wel weten ‘wat’ ze moeten bereiken, maar zoeken naar ‘hoe’, vormde de beslissing voor zelfstandigheid.
Als zelfstandig interim-manager kan ik met een objectieve blik kijken naar en werken aan ontwikkelopgaven en de bredere kennis uit zowel de publieke als private sector meenemen naar nieuwe vraagstukken. Cruciaal daarbij: ik neem als interim-manager medeverantwoordelijkheid voor het resultaat en functioneer als onderdeel van de organisatie.
Waar het om draait
Voor mij draait het om de dynamiek tussen strategie en mensen. Dat is de afstemming tussen organisatiedoelstellingen en hoe mensen deze interpreteren en uitvoeren. Deze afstemming verschilt per sector, cultuur, groeifase en context en vraagt daartoe om maatwerk.
Mijn aanpak kenmerkt zich door zorgvuldige analyses en geïnformeerde beslissingen. Vanuit grondige verkenning ontstaat een gedegen basis die leidt tot effectieve trajecten. Verandering die bijdraagt aan organisatiedoelen vraagt om aandacht voor de middellange en lange termijn, met focus op duurzame resultaten.
Ervaring
Ik werk momenteel binnen een projectorganisatie voor het Ministerie van Klimaat en Groene Groei (energietransitie) en daarvoor bij DHL, KLM en FIEGE. Daar leidde ik complexe trajecten, organisatietransformaties en groeiende teams, van procesoptimalisatie en het opzetten van afdelingen tot het voorbereiden van overnames en het ontwikkelen van stuurinformatie.
Opleiding
- MSc Business Administration, Strategic & Change Management (Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit)
- BSc Business Administration (Hogeschool van Amsterdam)
- Driejarige opleiding Professionele Communicatie, TA, NLP, Systemisch Werken (Phoenix Opleidingen)
- Professional Scrum Master certificering
Ik werk als interim-manager aan opdrachten in Nederland, met focus op organisatieontwikkeling, strategievorming- en implementatie, change management en stakeholdermanagement bij publieke en private organisaties.
