Opgave: opbouw operationele structuren binnen een social enterprise restaurant dat jongeren uit kwetsbare posities opleidt tot professionele chefs. Als Operations Manager verantwoordelijk voor dagelijkse operatie, financiële sturing en P&L. Combinatie van commerciële resultaten met sociale impact: opbouw structuren die zowel kwaliteit leveren als ruimte bieden voor ontwikkeling van jonge chefs. Vormgegeven aan teamontwikkeling binnen een omgeving met veel parttimers waar continu in ontwikkeling zijnde organisatiedoelstellingen samenkomen met persoonlijke ontwikkeling met een maatschappelijke missie.
Opgave: Operations Manager van 220+ FTE unit in 24/7 luchtvaartomgeving met focus op operational excellence en continu verbetering. Leiding geven aan operationele teams in een dynamische omgeving waar continuïteit voorop staat. Integraliteit bewaken tussen de operatie, Datamanagement, Finance en Planning. Ontwikkeling operationele KPI’s en implementatie met een continue verbetering systematiek op basis van LEAN-filosofie. Procesoptimalisatie over de gehele keten, inclusief planning en implementatie nieuwe klanten. Performance management waarbij operationele afdelingen binnen de keten afgestemd dienden te worden in een tijdskritische omgeving.
Opgave: opbouw en professionalisering van de teams binnen snel groeiende logistieke organisatie met focus op operational excellence, kostenbeheersing, klanttevredenheid en operationele stabilitieit. Als vestigings- en later regiodirecteur verantwoordelijk voor opbouw een organisatiestructuur en performance management. Teamaansturing logistieke processen in nauwe samenwerking met Sales, Business Control en Finance. KPI-implementatie en -ontwikkeling en procesoptimalisatie binnen het Benelux netwerk. Stakeholdermanagement tussen klanten, Sales en operationele teams. Teamontwikkeling in dynamische, hard groeiende sector.
Opgave: business development en operationeel management voor het transport en distributie van medische producten onder strikte compliance-eisen (nucleair en farmaceutisch). Lid leadership team met P&L verantwoordelijkheid. Transport medische producten naar ziekenhuizen, laboratoria, huisartsen, dierenartsenpraktijken en apotheken onder GMP/GDP en ADR-richtlijnen. Focus op kwaliteitsborging en marktgroei. Procesoptimalisatie met implementatie kwaliteitssystemen en certificeringen. Stakeholdermanagement met betrekking tot farmaceutische opdrachtgevers, vervoerders en producenten. Acquisitie en relatiebeheer binnen de Benelux.
Opgave: ondersteuning bij opbouw beleidsdeelneming in de energiesector met focus op eerste verkenning naar volwassen organisatie. Verbinden van technische expertise, juridische procedures en bestuurlijke processen in complexe multi-stakeholder omgeving. Als interim-adviseur verantwoordelijk voor overzicht en samenhang tussen ruimtelijke trajecten, risicomanagement, vergunningen en stakeholderbelangen. Vertaling complexe procedures naar uitvoerbare werkpakketten. Interface management tussen ministeries, departementen en bevoegde gezagen. Strategieontwikkeling en coördinatie van procedurele trajecten en omgevingsmanagement. Opbouw multidisciplinaire teams die de ruimtelijke kaders, juridische kaders en bestuurlijke processen integreren.