Complexe programma’s en opgaven vragen om overzicht, structuur en de capaciteit om te schakelen tussen beleid en uitvoering. Of het nu gaat om infrastructurele projecten, culturele transformaties of operationele transities.
Wanneer dit wordt ingezet
- Grootschalige programma’s met meerdere deelprojecten en afhankelijkheden
- Situaties waarin tijdelijke versterking nodig is voor specifieke projecten
- Projecten waarbij stakeholdermanagement en bestuurlijke afstemming complex zijn en integraliteit nodig is
- Opdrachten waarbij snelle opstart en directe inzetbaarheid vereist zijn (kwartiermaken)
Wat ik lever
- Opzet en inrichting van een programma
- Plan van aanpak met heldere mijlpalen, deliverables en verantwoordelijkheden
- Coördinatie tussen projectteams, opdrachtgevers en externe partijen
- Risicomanagement en tijdige escalatie bij knelpunten
- Begeleiding van teams: van plan naar praktijk, met aandacht voor zowel inhoud als mensen
Klantcase
Bij FIEGE (healthcare logistics) en in supply chain-transformaties lag de nadruk op het leiden van cross-functionele teams, het managen van complexe stakeholdernetwerken en het coördineren van operationele verandering. Structuur die werkt, gecombineerd met de wendbaarheid om bij te sturen waar nodig.
